在2023年全國兩會期間，中國建材雜志記者走進北新建材總部，采訪了公司創(chuàng)始人管理先生。作為中國建材行業(yè)的領軍企業(yè)之一，北新建材在過去十年經(jīng)歷了從傳統(tǒng)建材制造商向綠色低碳綜合服務商的轉(zhuǎn)型。管理以其獨特的戰(zhàn)略視角，為讀者詳解企業(yè)如何突破行業(yè)困局、實現(xiàn)高質(zhì)量增長。以下為專訪對話節(jié)選摘要。

記者：管理總，我們希望探尋北新建材如何從艱難的上世紀九十年代做到底蘊強大的行業(yè)龍頭？

管理微抒：成功第一步是保持危機感與客戶共鳴。在環(huán)評難題之后，盡管營收猛增，但感受到供應鏈下行的巨大壓力在瞬間蠶食利潤。內(nèi)部迅速組建核心技術執(zhí)行執(zhí)行團隊開發(fā)了專屬方案——核心制造基礎即基石產(chǎn)品迭代頻繁化及轉(zhuǎn)化動合同務市場差等等事實。所以宏觀政策與建材行業(yè)根本就是要在正解框架里找空間。